Kako izmjeriti produktivnost čeličane?

Kao dobavljač za radionicu čelika, već neko vrijeme sam u gustoj industriji. Jedno pitanje koje se uvijek postavlja je: "Kako izmjeriti produktivnost čeličane?" Pa, dozvolite mi da vam kažem, nije tako jednostavno kao brojanje čeličnih greda koje izbacite. To je složena mješavina raznih faktora, a na ovom blogu ću ih razložiti za vas.

Količina i kvalitet izlaza

Najočigledniji način mjerenja produktivnosti u čeličarskoj radionici je gledanje izlazne količine. Morate pratiti koliko proizvoda od čelika pravite u određenom vremenskom okviru. Bilo da se radi o tonama čeličnih šipki, limova iliTeška čelična konstrukcijakomponente, brojke ne lažu. Ali eto stvari, količina sama po sebi ne utiče na to. Kvalitet je jednako važan.

Ako proizvodite veliku količinu čeličnih proizvoda koji su puni nedostataka, zapravo niste produktivni. Na kraju ćete potrošiti više vremena i resursa na preradu ili čak rješavanje povrata kupaca. Dakle, morate imati uspostavljen sistem kontrole kvaliteta. To bi moglo uključivati ​​redovne inspekcije, testiranje i korištenje napredne tehnologije za rano otkrivanje nedostataka. Dobar proces kontrole kvaliteta osigurava da proizvodi koje pravite ispunjavaju tražene standarde, što zauzvrat povećava vašu ukupnu produktivnost.

Korištenje opreme

Oprema u vašoj čeličani je kao srce vašeg poslovanja. Koliko dobro ga koristite može značajno uticati na produktivnost. Prije svega, morate znati kapacitet vaše opreme. Na primjer, ako imate mašinu za valjanje čelika, trebali biste znati koliko čelika može obraditi za sat ili dan u idealnim uvjetima.

Zatim uporedite stvarnu snagu opreme sa njenim maksimalnim kapacitetom. Ako vaša mašina za valjanje radi samo sa 60% svog kapaciteta većinu vremena, postoji problem. To može biti zbog problema kao što su česti kvarovi, nepravilno održavanje ili neefikasno zakazivanje. Morate riješiti ove probleme kako biste povećali korištenje opreme.

Redovno održavanje je ključno za nesmetan rad vaše opreme. To uključuje stvari poput podmazivanja pokretnih dijelova, zamjene istrošenih komponenti i provođenja preventivnih provjera održavanja. Također, dobro osmišljen raspored proizvodnje može vam pomoći da maksimalno iskoristite svoju opremu. Na primjer, možete grupisati slične poslove zajedno kako biste smanjili vrijeme postavljanja između različitih produkcija.

Produktivnost rada

Vaši radnici su još jedan ključni faktor u mjerenju produktivnosti čeličane. Možete početi tako što ćete pogledati broj sati koje rade i količinu posla koji završe. Ovo se često mjeri učinkom po radnom satu. Na primjer, ako vaši radnici proizvedu 100 čeličnih nosača za 10 radnih sati, učinak po radnom satu je 10 nosača.

Ali produktivnost rada nije samo u tome koliko brzo rade. Također se radi o njihovim vještinama i znanju. Vjerovatnije je da će dobro obučeni radnici biti produktivni. Oni mogu efikasnije upravljati opremom, brzo rješavati probleme i proizvoditi proizvode višeg kvaliteta. Dakle, ulaganje u obuku i razvoj zaposlenih je neophodno.

Također možete koristiti poticaje za povećanje produktivnosti rada. To može biti u obliku bonusa za ispunjavanje ili premašivanje proizvodnih ciljeva, programa priznavanja ili čak fleksibilnijeg radnog okruženja. Kada se radnici osjećaju cijenjeni i motivirani, vjerojatnije je da će uložiti sve što mogu.

Energetska efikasnost

U čeličarskoj radionici energija je glavni trošak. Koliko efikasno koristite energiju može imati veliki uticaj na vašu produktivnost. Proizvodnja čelika uključuje puno energije – intenzivne procese, kao što su topljenje, zagrijavanje i valjanje. Dakle, smanjenje potrošnje energije bez žrtvovanja izlaza je dobitna.

Jedan od načina za poboljšanje energetske efikasnosti je nadogradnja vaše opreme na energetski efikasnije modele. Novije peći, na primjer, dizajnirane su da koriste manje energije, a da i dalje postižu isti nivo performansi. Takođe možete implementirati sisteme za upravljanje energijom koji prate i kontrolišu potrošnju energije u realnom vremenu.

Drugi aspekt je optimizacija vaših proizvodnih procesa. Na primjer, možete smanjiti vrijeme mirovanja opreme, jer to može uštedjeti značajnu količinu energije. Takođe, recikliranje otpadne toplote iz jednog procesa u drugi može dodatno poboljšati energetsku efikasnost.

Upravljanje zalihama

Pravilno upravljanje zalihama je bitno za produktivnu čeličanu. Morate imati pri ruci odgovarajuću količinu sirovina. Ako imate previše zaliha, vezujete mnogo kapitala i prostora. S druge strane, ako nemate dovoljno, suočit ćete se s kašnjenjem proizvodnje.

Možete koristiti tehnike upravljanja zalihama kao što je inventar samo na vrijeme (JIT). Sa JIT-om naručujete sirovine na vrijeme da se koriste u proizvodnji, smanjujući troškove zaliha i skladišnog prostora. Također morate pratiti zalihe gotovih proizvoda. Ako imate veliku količinu neprodanih gotovih proizvoda u vašem skladištu, to može ukazivati ​​na problem s vašom prodajom ili predviđanjem proizvodnje.

Tok proizvodnje i raspored

Izgled vaše čeličane i tok proizvodnje mogu imati veliki utjecaj na produktivnost. Dobro dizajniran raspored osigurava da se materijali neometano kreću kroz proizvodni proces, smanjujući vrijeme i trud koji su potrebni za njihov transport.

Na primjer, možete grupisati povezane procese zajedno. Ako imate proces rezanja čelika nakon kojeg slijedi proces oblikovanja, postavljanje ova dva procesa blizu jedan drugom može uštedjeti mnogo vremena. Također možete dizajnirati svoju radionicu na način koji smanjuje gužve i omogućava lako kretanje opreme i radnika.

Uključivanje principa Lean Manufacturing

Lean proizvodnja se svodi na eliminaciju otpada u procesu proizvodnje. U čeličarskoj radionici otpad se može pojaviti u mnogim oblicima, kao što su prekomjerna proizvodnja, višak zaliha, vrijeme čekanja i nedostaci. Primjenom lean principa možete pojednostaviti svoje procese i povećati produktivnost.

Ovo može uključivati ​​stvari poput mapiranja tokova vrijednosti, koje vam pomaže da identifikujete aktivnosti koje nisu dodane vrijednosti u vašem proizvodnom procesu. Nakon što ste identificirali ove aktivnosti, možete raditi na njihovom uklanjanju ili smanjenju. Također možete koristiti Kaizen, japanski koncept kontinuiranog poboljšanja, da napravite male, postepene promjene u vašim procesima tokom vremena.

Zadovoljstvo kupaca

Iako nije tako direktno mjerljivo kao neki drugi faktori, zadovoljstvo kupaca je ključni dio produktivnosti u čeličani. Veća je vjerovatnoća da će sretni kupci davati ponovljene narudžbe i preporučiti vaše proizvode drugima.

Možete mjeriti zadovoljstvo kupaca putem anketa, obrazaca za povratne informacije ili direktne komunikacije. Ako se vaši kupci žale na kvalitet vaših proizvoda, rokove isporuke ili korisničku uslugu, to je znak da morate napraviti neke promjene. Poboljšanje zadovoljstva kupaca može dovesti do povećanja poslovanja, što u konačnici povećava vašu produktivnost.

Zamotavanje i pružanje ruku

Mjerenje produktivnosti čeličane je višestruki proces. To uključuje sagledavanje količine i kvaliteta izlaza, iskorišćenja opreme, produktivnosti rada, energetske efikasnosti, upravljanja zalihama, toka proizvodnje i zadovoljstva kupaca. Fokusiranjem na ova područja i stalnim poboljšanjima svoju čeličanu možete podići na viši nivo.

Ako ste na tržištu visokog kvalitetaZgrade montažnih radionicailiČelična konstrukcija portala, tu sam da pomognem. Dovoljno sam dugo u ovom poslu da znam šta radi, a šta ne. Hajde da započnemo razgovor o vašim specifičnim potrebama i vidimo kako možemo raditi zajedno kako bismo vašu čeličanu učinili produktivnijom. Kontaktirajte me za detaljnu diskusiju i da pokrenemo vaš projekat.

Reference

• Lean Manufacturing: Mapiranje toka vrijednosti Art Smalley
• Upravljanje produkcijom i operacijama Nigel Slack, Alistair Brandon - Jones i Robert Johnston
• Upravljanje energijom u industriji David C. Montgomery i Worth H. Bateman